项目经理作为网站建设团队的灵魂人物，肩负着确保项目顺利推进的使命。整个网站建站过程涉及诸多环节，每一个环节都需要项目经理精心的把控与协调。以下是项目经理在网站建站的全程职责关键环节：

1. 项目 Planning（规划）

项目经理手里的两张图——进度表和风险表，时刻警醒着他关注项目的进展与潜在威胁。规划是项目经理首要关注的内容，对于整个网站建设的成败至关重要。

一个合格的项目经理会在项目初期就构建起完善的规划体系，这对后续的执行和成功具有重要意义。每个项目经理都应该清楚自己的项目目前处于哪一阶段，以便能够全局把握，更好地完成任务。

项目规划应涵盖以下几个层次：

*   高阶里程碑计划：根据合同验收节点倒退，计算出项目的关键里程碑。
*   月度计划：按月制定计划，安排每月重点工作。
*   周计划：安排每周每日的工作任务。

这三级计划的层次性使项目经理能够按照计划进行跟踪，确保项目有序推进。值得注意的是，项目的规划并非仅由项目经理一人负责，而应与团队成员共同参与，让他们感受到主人翁意识，提高积极性。

2. 项目 Organization（组织）

组织是项目经理为了开展项目工作所进行的资源合理配置。具体来说，就是项目经理需要明确项目所需的资源以及如何调配这些资源。

资源主要包括以下三个方面：

*   人力资源：根据项目类型，确定所需人员及其技能、到位时间等。
*   财务资源：购买所需物品、招标、财务预算等。
*   物品资源：基础设施、软硬件设备等。

项目经理需要把合适的人放到合适的岗位上，发挥他们的积极主动性。在组织过程中，最重要的是关注人员，他们是项目成功的关键。将团队成员合理组织起来，推进项目进展是项目经理组织能力的体现。

3. 项目 Control（控制）

做项目就是制定计划，然后根据计划进行控制。项目经理做的最多的工作就是控制和监控。

*   与计划对比：及时了解项目执行情况，分析进度落后原因。
*   纠正措施：针对问题采取纠正措施，确保实际执行跟上计划。
*   成本控制：掌握各项支出，确保成本在预算范围内。
*   人员控制：监控团队成员工作状态，确保符合管理要求。
*   范围控制：避免范围蔓延，按期完成项目。
*   质量控制：保证项目质量达到客户预期。

通过全程管控，项目经理能使网站建设过程有条不紊地进行，最终实现项目的成功交付。回顾整个项目管理过程，可以发现项目经理的基本职责主要有三个：规划、组织、控制。要想做好这三件事，并不容易，这正是项目管理魅力的所在。